

Зачем работать над недостатками, если карьеру мы строим, опираясь на свои преимущества?
Я помню свой первый "360 градусов" опросник много лет назад. Это такой опросник для руководителей, когда твои подчиненные, коллеги и руководители отвечают на вопросы о том, что у тебя получается хорошо, по их мнению, а над чем следует поработать.
Консультант обсуждала со мной результаты, фокусируясь на том, какие навыки мне надо улучшить, а я думала зачем мне это нужно, если вот же оно - отчёт 360, как доказательство того, что мои успехи в карьере основаны именно на моих сильных сторонах.
Задачи или проекты, которые мне поручались, требовали использования именно этих сильных сторон. Никто не нуждался во мне ради того, чтобы я прокачала свои слабые стороны, и вряд ли я сама откликнулась бы на такие задачи или вакансии.
Кроме того, снижение мотивации у меня начиналось именно тогда, когда больше не находилось задач, к которым можно было их применить. Так зачем же тратить время на то, что не дает бенефитов (преимуществ)!?
Нас с детства приучили работать над недостатками, игнорируя достоинства. А между тем, именно свои достоинства и таланты сложнее всего распознать самостоятельно:
• То, что нам дается легко, что мы применяем легко, мы и не замечаем, как воздух, которым дышим.
• Мы уверены, что если нам что-то легко дается, то и другим не сложно, а потому и не склонны это оценить у себя, пока кто-то не обратит наше внимание.
• У нас нет привычки прилагать усилия, чтобы работать над тем, что дается легко, зато выработана привычка исправлять ошибки.
И одновременно мы знаем, что успех - это именно талант, помноженный на труд!
То есть, именно, работая над своими талантами и сильными сторонами, мы можем достичь большего, а не подтягивая то, что нам не мешает.
Другое дело, когда наши слабые стороны становятся препятствием на пути реализации сильных сторон.
И здесь у меня есть для вас один секрет, как работать со слабыми сторонами, используя свои сильные. Дело в том, что не бывает слабых сторон, которым бы не соответствовала своя сильная сторона.
Технология работы следующая:
• Осознать сильные стороны
• Понять, для преодоления каких слабых они развились?
• Или обнаружить, как наш фокус на сильных сторонах оставил без внимания что-то другое?
Пример 1
У человека сильно развита "когнитивная гибкость", а в слабые стороны попадает "решение проблем". На сессии клиент осознаёт, что он в жизни всегда был склонен избегать прямого решения проблем или столкновений, но зато находил массу вариантов, как выйти из ситуации без прямой конфронтации.
Осознание помогло понять, что и сильная и слабая часть - лежат на одной линии, линии решения проблем, а значит, можно двигаться к целостности, к тому, что есть разные способы решения проблем, почему бы не обратить внимание на новый способ?
Пример 2
Сильная сторона "взаимодействие с другими", а в слабые попадает "построение отношений". Странное противоречие? Но только на первый взгляд. В анализе выясняется, что клиентка никогда не имела проблем с окружением, к ней всегда тянулись люди, в ее обществе всем было хорошо и комфортно как на работе, так и на отдыхе.
Осознав это, клиентка поняла, что у неё не было необходимости развить навык - как самой инициировать отношения, как выбирать, привлекать и влиять на тех, кто нужен именно ей, но сам к ней не приходит. Опять и сильная сторона и слабая - на одной линии взаимодействия с другими, только в разных полюсах.
Пример 3
А этот руководитель способен раскрутить любую идею или мысль во множество вариантов решения задачи, которую ставит перед командой заказчик; еще и увлекая всех членов команды в бесконечное совершенствование конечного результата.
Вы уже догадались о сопутствующей "слабой стороне"? Напишите в комментариях, будет интересно!
Таким образом, не бывает слабых сторон, которым бы не соответствовала своя сильная сторона.
Интересно ли вам узнать свои сочетания сильных и слабых сторон? А может быть, вы и сами уже что-то обнаружили?)
Поделитесь в комментариях!
Статья

66
Опубликовано: 4 апреля 2023