"Новая метла по новому метёт", - так мы говорим, когда у нас меняется руководитель, или так говорят о нас, когда мы приходим руководить новым коллективом.

Должностные инструкции не меняются с приходом нового человека, но нет одинаковых главбухов, гендиректоров или начальников цехов - каждый уникален.

- Что же лежит в основе того, что при одинаковых обязанностях, руководители всегда разные?
- Почему с одним начальником мы успешно работали много лет, а от нового сбежали через полгода?

Речь идёт о том, что каждый из нас привносит свой индивидуальный смысл в то, что мы делаем.
А учёные теперь еще дали этому процессу красивое название job crafting.

Amy Wrzesniewski, профессор менеджмента Йельского университета, провела исследование, которое подтвердило, что люди могут преобразовывать свою текущую работу в ту, которую они хотят, с помощью процесса job crafting (создание работы).

Это такой процесс, когда сотрудники меняют "познавательные, задачи и границы отношений, чтобы формировать взаимодействие и отношения с другими людьми на работе".

Job crafting позволяет человеку индивидуализировать свою роль в служебной позиции в соответствии с личным представлением о том, что является важным именно для него в описании должностных обязанностей.

Бизнес цель - это ЧТО делать? Цель, задачу, можно разложить по SMART, то есть, рационально и объективно, в границах и сроках.

А вот КАК делать? ПОЧЕМУ это важно? Это всегда индивидуально, не смотря на то, что корпоративные культуры пытаются облечь это в общепринятые понятия, тратя огромные ресурсы на то, чтобы найти общее, подходящее для всех и каждого.

Но вопреки этим усилиям каждый из нас из общих понятий вычленит своё, сфокусируется на чем-то своем, что и поставит в приоритет в своей работе.

Это "свое, личное" Т.Голви назвал "внутренней игрой" работы, которая соответствует личной траектории развития и интереса конкретного человека. Иными словами, эта игра подчиняется нашим внутренним потребностям, для удовлетворения которых мы и занимаемся крафтингом своей работы, позиции или роли.

И что интересно, позиции могут меняться, а crafting (индивидуальная подгонка) остается неизменной, что еще раз доказывает, что професии или должности - это средства для поиска и выражения своей индивидуальности.

В видео по ссылке можно познакомиться с тем, как обнаружить свою уникальность на рабочем месте: